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这个世界，很多很多人的人生和命运轨迹，都在不知觉中被他改变了！
既然如此，他又何必妄自菲薄？
就尽情的活一场吧！
享受这重新来过的人生……
隋波就这样，从事业，到感情，都在重新定位着自己。
他开始明白，前世的记忆，只能作为参考，而不能盲目的信任和依赖……
把握这一世的一切，才更重要。
…………
进入2001年，
隋波在完成了现有业务线的规划后，开始了全新的一轮布局。
在中国互联网江湖，游戏市场是永远不能忽视的重要一极。
到2020年，国内的游戏市场规模将达到2500亿……
尤其是在国内互联网发展初期，在电商还没有形成规模，搜索刚刚起步的阶段，
游戏更是成为了所有互联网公司最先找到的盈利商业模式之一。
与同时期的SP业务，只有短短几年的辉煌期不同，
游戏业务虽然前期也出现了一些问题，如外挂横行，监管不严等。
但其生命力却始终是长盛不衰，
无论是因游戏而崛起成为巨头的盛大，
还是靠着游戏翻身，从面临摘牌的绝境重新站起来的网易，
还是小马哥的腾讯……
他们在互联网发展的第一个十年里，风光无限，其盈利的主要来源，就是游戏！
而游戏，也就是隋波在互联网寒冬中，
为易趣准备的，除了SP业务之外，第二个现金奶牛项目。
易趣现在已经有了基于校内网和EM的游戏大厅业务，在棋牌游戏上分到了一大块蛋糕。
但棋牌游戏带来的营收毕竟是有限的，
而且棋牌类游戏还有一个最大的问题，就是不能太过于注重商业元素，否则很容易涉赌……
所以，还是需要开拓新的游戏。
从游戏公司运营的角度来看，一般网络游戏有自研和代理两种模式。
两者各有利弊：
代理的好处是，可以把别人研发完成，并且已经受过市场检验的成熟游戏，直接拿来就用，不需要再耗费大量的时间，投入技术人力进行研发。
代理考验的，是公司的运营能力、渠道分发和营销能力。
但弊端在于，游戏的版权和控制权不再自己手中，日后会生出很多事端。
就好像盛大和Aade的《传奇》版权之争；
九城丢掉了《魔兽世界》代理权之后，顿时一蹶不振，再也没有翻过身来……
自研的好处就多了，
一来，公司可以通过自研游戏，聚集游戏人才，提升公司的研发水平，积累公司的技术储备。
同时，掌握核心的游戏引擎、源代码、版权资源等，
这也是可以源源不断的，带来长远收益的核心竞争力。
二来，自主研发游戏，也符合国家对互联网产业的定位。
高科技驱动产业发展，掌握核心技术。
自研唯一的弊端或者说风险就是研发成本高，时间长；同时，市场反馈不可预知……
很可能一家公司游戏公司用了三、四年的时间，好容易开发出一款自觉非常精良，绝无仅有的大型游戏，一推出市场，却反响冷清……
这就很悲催了！
成本高，风险大，一般公司不太敢这么玩。
这也是为什么一开始时，国内很多互联网公司，都是选择先从代理国外游戏开始，进入行业的原因。
隋波倒是没有这方面的问题，这也是重生者最大的优势。
他知道哪款游戏在中国市场会大受欢迎。
但是，游戏的研发、人才和技术的积累和储备，的确需要时间……
通盘考虑后，隋波对游戏的策略就是：
自研为主，代理先行。
现在开始就组建游戏部门，开始招募游戏人才，确定项目方向，进行游戏开发；
与此同时，先拿两款代理游戏来练练手，培养一下队伍。
而目标，他也想好了……
亚拓士（Actoz）、娱美德（WeMade）的传奇2(TheLegendofMir2)，也就是盛大老陈靠着它翻身的《热血传奇》；
网禅（WEBZEN ）的《奇迹MU》。
不过，隋波不准备玩代理权这一套……
现在Actoz也只是一家小游戏公司，注册资本不过44.6亿韩元（354万美元）；
WeMade去年才刚刚由从Actoz离职的，创立，注册资本7亿韩元（55.7万美元）；
WEBZEN更是一家刚刚成立的小游戏研发工作室……
干嘛还要去谈代理权那么麻烦？
收购了他们不就完了吗！
隋波找来张奕，
笑道：“Joe，你不是一直想收购几家公司，扩充我们的业务线吗？
估计这段时间你手痒了吧？
给你机会，你去一趟韩国汉城，帮我收购这三家公司。”
张奕一听，奇道：“游戏公司？咱们要进入游戏行业了？”
隋波点点头：“嗯，接下来很长一段时间，电商业务都需要持续投入，很难有盈利。
校内网作为社交网站，盈利模式也不高。
咱们不能光靠网吧的收入啊……
而且随着国家对互联网基础设施的建设，以后网费会越来越便宜，网吧的利润也会下降。
我们必须为上市公司找一些新的盈利项目，否则也很难向股东和股民交代。”
张奕点点头：“行，那我明天就飞汉城。”
张奕出去后，隋波坐在椅中。
暗想，这样一来，不知道老陈和老朱会怎么样？
盛大和九城，在这个世界上，还有机会崛起吗？
这个问题还蛮有趣的……
唉，不要怪我，
重生者本来就是这个世界上最大的一个Bug。
你们俩，不会是唯一的“受害者”……
这个世界，很多很多人的人生和命运轨迹，都在不知觉中被他改变了！
既然如此，他又何必妄自菲薄？
就尽情的活一场吧！
享受这重新来过的人生……
隋波就这样，从事业，到感情，都在重新定位着自己。
他开始明白，前世的记忆，只能作为参考，而不能盲目的信任和依赖……
把握这一世的一切，才更重要。
…………
进入2001年，
隋波在完成了现有业务线的规划后，开始了全新的一轮布局。
在中国互联网江湖，游戏市场是永远不能忽视的重要一极。
到2020年，国内的游戏市场规模将达到2500亿……
尤其是在国内互联网发展初期，在电商还没有形成规模，搜索刚刚起步的阶段，
游戏更是成为了所有互联网公司最先找到的盈利商业模式之一。
与同时期的SP业务，只有短短几年的辉煌期不同，
游戏业务虽然前期也出现了一些问题，如外挂横行，监管不严等。
但其生命力却始终是长盛不衰，
无论是因游戏而崛起成为巨头的盛大，
还是靠着游戏翻身，从面临摘牌的绝境重新站起来的网易，
还是小马哥的腾讯……
他们在互联网发展的第一个十年里，风光无限，其盈利的主要来源，就是游戏！
而游戏，也就是隋波在互联网寒冬中，
为易趣准备的，除了SP业务之外，第二个现金奶牛项目。
易趣现在已经有了基于校内网和EM的游戏大厅业务，在棋牌游戏上分到了一大块蛋糕。
但棋牌游戏带来的营收毕竟是有限的，
而且棋牌类游戏还有一个最大的问题，就是不能太过于注重商业元素，否则很容易涉赌……
所以，还是需要开拓新的游戏。
从游戏公司运营的角度来看，一般网络游戏有自研和代理两种模式。
两者各有利弊：
代理的好处是，可以把别人研发完成，并且已经受过市场检验的成熟游戏，直接拿来就用，不需要再耗费大量的时间，投入技术人力进行研发。
代理考验的，是公司的运营能力、渠道分发和营销能力。
但弊端在于，游戏的版权和控制权不再自己手中，日后会生出很多事端。
就好像盛大和Aade的《传奇》版权之争；
九城丢掉了《魔兽世界》代理权之后，顿时一蹶不振，再也没有翻过身来……
自研的好处就多了，
一来，公司可以通过自研游戏，聚集游戏人才，提升公司的研发水平，积累公司的技术储备。
同时，掌握核心的游戏引擎、源代码、版权资源等，
这也是可以源源不断的，带来长远收益的核心竞争力。
二来，自主研发游戏，也符合国家对互联网产业的定位。
高科技驱动产业发展，掌握核心技术。
自研唯一的弊端或者说风险就是研发成本高，时间长；同时，市场反馈不可预知……
很可能一家公司游戏公司用了三、四年的时间，好容易开发出一款自觉非常精良，绝无仅有的大型游戏，一推出市场，却反响冷清……
这就很悲催了！
成本高，风险大，一般公司不太敢这么玩。
这也是为什么一开始时，国内很多互联网公司，都是选择先从代理国外游戏开始，进入行业的原因。
隋波倒是没有这方面的问题，这也是重生者最大的优势。
他知道哪款游戏在中国市场会大受欢迎。
但是，游戏的研发、人才和技术的积累和储备，的确需要时间……
通盘考虑后，隋波对游戏的策略就是：
自研为主，代理先行。
现在开始就组建游戏部门，开始招募游戏人才，确定项目方向，进行游戏开发；
与此同时，先拿两款代理游戏来练练手，培养一下队伍。
而目标，他也想好了……
亚拓士（Actoz）、娱美德（WeMade）的传奇2(TheLegendofMir2)，也就是盛大老陈靠着它翻身的《热血传奇》；
网禅（WEBZEN ）的《奇迹MU》。
不过，隋波不准备玩代理权这一套……
现在Actoz也只是一家小游戏公司，注册资本不过44.6亿韩元（354万美元）；
WeMade去年才刚刚由从Actoz离职的，创立，注册资本7亿韩元（55.7万美元）；
WEBZEN更是一家刚刚成立的小游戏研发工作室……
干嘛还要去谈代理权那么麻烦？
收购了他们不就完了吗！
隋波找来张奕，
笑道：“Joe，你不是一直想收购几家公司，扩充我们的业务线吗？
估计这段时间你手痒了吧？
给你机会，你去一趟韩国汉城，帮我收购这三家公司。”
张奕一听，奇道：“游戏公司？咱们要进入游戏行业了？”
隋波点点头：“嗯，接下来很长一段时间，电商业务都需要持续投入，很难有盈利。
校内网作为社交网站，盈利模式也不高。
咱们不能光靠网吧的收入啊……
而且随着国家对互联网基础设施的建设，以后网费会越来越便宜，网吧的利润也会下降。
我们必须为上市公司找一些新的盈利项目，否则也很难向股东和股民交代。”
张奕点点头：“行，那我明天就飞汉城。”
张奕出去后，隋波坐在椅中。
暗想，这样一来，不知道老陈和老朱会怎么样？
盛大和九城，在这个世界上，还有机会崛起吗？
这个问题还蛮有趣的……
唉，不要怪我，
重生者本来就是这个世界上最大的一个Bug。
你们俩，不会是唯一的“受害者”……