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“四喜哥，我们部长说要我兼管下新产品生产准备这边，你觉得我要答应吗？”岳鹏说道
“答应，这么好的事情，为什么不答应呢？”坐在岳鹏对面的赵四喜说道
岳鹏找的‘高人’就是赵四喜了。
从他想起要找高人指导之后,他就打电话请赵四喜吃饭了。
在他内心之中，他的周围再也找不到比赵四喜再高的高人了。
一个并没有什么文化的人，进入万博之后，好似神龙入水一般，现在已经冲到公司国人之中最高职位了。
他不是高人，谁是高人？
升职有很多种方法，有靠关系，有靠拍马屁，有靠贿赂，有靠献身，靠运气，有靠很多很多很多种不同的方法，达成最后的升职目的。
但在企业，特别是一个外资企业，我不管你是靠拍马屁也好，靠关系也好，靠其他的手段也好，做到最高职位的这些人，绝对都有着超级强悍的个人能力和个人魅力的,都是靠实力走到最后的。
外资企业的老板，特别是大型的跨国企业，他不可能让一个做不了事情，解决不了问题，只知道拍马屁，靠献身的人坐最关键的位置的。
外资企业大老远的从外国来这里投资，为的是什么？他是来赚钱的。
他能默许一个公司里面有通过关系，通过拍马屁，或者其他的手段升职的人，因为这些东西，只要是人，就避免不了的。
但他绝对不会默许那些靠拍马屁，靠关系走到最关键的最高的位置的。
因为这样，你会动摇他公司的根本的。
所以一般的高层升迁，除了总经理认可之外，总部都需要调查和审批的，一旦发现有问题，就算总经理认可了，也不会让你上位的。
因为你一上位，也许会把公司带进沟里面去。
也正因为这样，赵四喜和尚雨旋能做到万博的中方最高层，都是总部审批过的。
日本总部都认可一个没有文化的人做到中方最高层，说明了什么？说明了赵四喜真的很厉害,各个方面都很厉害。
评价一个基层干部，你专业知识扎实就可以了,管理只是占有很小的比例的。
评价一名中层干部，管理和专业知识也许各占了百分之五十。
但评价一名高级干部，管理在他的工作中，就占了百分之八十了，怎么样和下面的人沟通，怎么样和其他的部门人沟通，怎么样让合适的人甘心的去干合适的事情，这才是最重要的，专业技能反而不是那么重要了。
毕竟高级干部，他只是主导方向的，有些东西，他只是需要了解就可以了，他并不需要去亲自做。
赵四喜呢？从生产技术部转到品质管理部，从品质管理部又转到组立生产部，最后重新又兼管了生产技术部。
这样的人，单单靠技术过硬能做的到吗？
越到高层，越需要懂的人性。
什么是优秀的管理者？
优秀的管理者，应该是懂得人性的人，他能知道你想要什么，他想要什么，你们要什么，他们要什么，你能做什么，他能做什么，你们能做什么，他们能做什么，然后通过优秀的管理者他的调配，他的粘合，达成他想要的结果。
这才是管理，这才是... -->>
“四喜哥，我们部长说要我兼管下新产品生产准备这边，你觉得我要答应吗？”岳鹏说道
“答应，这么好的事情，为什么不答应呢？”坐在岳鹏对面的赵四喜说道
岳鹏找的‘高人’就是赵四喜了。
从他想起要找高人指导之后,他就打电话请赵四喜吃饭了。
在他内心之中，他的周围再也找不到比赵四喜再高的高人了。
一个并没有什么文化的人，进入万博之后，好似神龙入水一般，现在已经冲到公司国人之中最高职位了。
他不是高人，谁是高人？
升职有很多种方法，有靠关系，有靠拍马屁，有靠贿赂，有靠献身，靠运气，有靠很多很多很多种不同的方法，达成最后的升职目的。
但在企业，特别是一个外资企业，我不管你是靠拍马屁也好，靠关系也好，靠其他的手段也好，做到最高职位的这些人，绝对都有着超级强悍的个人能力和个人魅力的,都是靠实力走到最后的。
外资企业的老板，特别是大型的跨国企业，他不可能让一个做不了事情，解决不了问题，只知道拍马屁，靠献身的人坐最关键的位置的。
外资企业大老远的从外国来这里投资，为的是什么？他是来赚钱的。
他能默许一个公司里面有通过关系，通过拍马屁，或者其他的手段升职的人，因为这些东西，只要是人，就避免不了的。
但他绝对不会默许那些靠拍马屁，靠关系走到最关键的最高的位置的。
因为这样，你会动摇他公司的根本的。
所以一般的高层升迁，除了总经理认可之外，总部都需要调查和审批的，一旦发现有问题，就算总经理认可了，也不会让你上位的。
因为你一上位，也许会把公司带进沟里面去。
也正因为这样，赵四喜和尚雨旋能做到万博的中方最高层，都是总部审批过的。
日本总部都认可一个没有文化的人做到中方最高层，说明了什么？说明了赵四喜真的很厉害,各个方面都很厉害。
评价一个基层干部，你专业知识扎实就可以了,管理只是占有很小的比例的。
评价一名中层干部，管理和专业知识也许各占了百分之五十。
但评价一名高级干部，管理在他的工作中，就占了百分之八十了，怎么样和下面的人沟通，怎么样和其他的部门人沟通，怎么样让合适的人甘心的去干合适的事情，这才是最重要的，专业技能反而不是那么重要了。
毕竟高级干部，他只是主导方向的，有些东西，他只是需要了解就可以了，他并不需要去亲自做。
赵四喜呢？从生产技术部转到品质管理部，从品质管理部又转到组立生产部，最后重新又兼管了生产技术部。
这样的人，单单靠技术过硬能做的到吗？
越到高层，越需要懂的人性。
什么是优秀的管理者？
优秀的管理者，应该是懂得人性的人，他能知道你想要什么，他想要什么，你们要什么，他们要什么，你能做什么，他能做什么，你们能做什么，他们能做什么，然后通过优秀的管理者他的调配，他的粘合，达成他想要的结果。
这才是管理，这才是... -->>
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