，然后点击“添加到主屏幕”中国石油测井路在何方 (2/2)
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，没有必要进行全专业的重组。测井、物探的移动成本低，技术含量高，外来压力大，只有全行业的重组才能集中本专业的技术与资金优势，抗衡国外的垄断。
结果，由于历史的原因，物探基本上已经形成专业的重组格局，并在国际市场竞争中大出风头。唯独测井，经历了cpl与cnlc的“闪婚”与“闪离”之痛，整合难以继续最终落得个尴尬的局面，中石油的测井力量以“5＋1”（即长城、西部、渤海、川庆、大庆5家钻探公司里的测井公司，外加中油测井1家专业化测井公司）格局只走了改革的半条路就戛然而止，现如今是进亦难，退亦难。
这条路将会通向何方？让人迷茫，看不到方向！
五
放眼全球测井市场，已是刀光剑影，硝烟弥漫：“三大公司”高度垄断、隐形渗透“五大钻探”钻井大包、捆绑发展，石化、海油壁垒森严、各守阵地，随着市场的进一步开放，私人测井队龙腾虎跃、见缝插针。
可见，对于中国的测井行业而言可谓内忧外患，困难重重，让人揪心。
窃以为，现在国内的测井行业相当混乱，有些类似“诸侯割据”的局面。
首当其冲的是测井装备系统混乱。国内研发的测井系统杂而乱，有中油测井公司的eilog快速与成像测井系统、长城钻探的leap800测井系统、中石化胜利油田的sl6000高分辨率测井系统、中海油的elis成像测井地面系统，此外还有北京环鼎公司的hh－2530/530快速平台测井系统、中国电子科技集团公司第二十二所sdz－3000速测井平台等等，且都有各自赖以生存的市场，大有“占山为王”的态势，至于各自研制的井下仪器就数不胜数了。除此之外，生产测井器、射孔取心仪也是种类众多，良莠不齐。
这样“割据”的结果就是，国产测井系统装备多但不精，很多只是在某些区块的应用效果好，也就是装备系统不具备普适应，也自然不具备综合竞争性，更别说去国外抢占市场了。斯伦贝谢公司的maxis－500、阿特拉斯公司的exclps－5700（5800）、哈利伯顿公司的log－iq，虽然各自只有一套测井系统，但却可以凭其在全球范围内备受青睐，畅通无阻，三大公司集中精力研发一套测井系统装备，稳定性、可靠性、普适性等性能指标都能经得起时间和地区的考验。西方国家“集中精力毕其功于一役”我们则“分散兵力各自为谋”浪费了资源，下足了血本，却没有收获多大的效益，真是得不偿失！
所以，我们缺乏不是数量，而是精品。要知道，一款系统研发出来后需要大量的后续投入，主要是产品的换代升级，不断完善。我想，将各家测井公司联合起来，合力攻关，研发一套“具有中国特色”的国际一流测井装备当不在话下！
测井行业对技术要求高，谁拥有高端装备谁就有了市场！正是国内目前测井行业的科研力量高度分散，且大多急于求成，鱼龙混杂，这样就很难研发成功在国内外同时具备竞争力的高端产品，也导致很多核心技术至今没有获得突破，无法取得海外作业的入门券，并因此常常受制于人。比如油田急需却紧缺的核磁共振测井仪，生产动态监测的过套管电阻率测井仪、宽能域中子伽马能谱测井仪，以及随钻测井仪等前沿产品，一直未见“出生”国内的测井行业虽然起步只晚于西方国家12年，但现在不知已远远落后于人多少年！
更重要的是，测井行业的定位也很混乱。中国的测井公司以什么为主？这个问题需要明确。如果以技术服务为主，那就要寄希望于钻探公司里的测井公司，因为它有“庇护”不愁没有市场，但这样的结果只是小打小闹“测井”永远长不大；如果要以技术、装备为突破口，抵制国外测井公司的垄断性竞争，那就需要一个专业化测井公司，有专门的机构和资金进行技术和装备研发。
个人觉得，中石油测井行业目前的“5＋1”模式只是权宜之计，强“5”撤“1”是测井的倒退，而且封死了测井的发展空间；合“1”并“5”目前来看压力重重，短时间内根本无法实现，但却是历史大势所趋“群雄割据”之后必然是“天下大统”所以说，中石油的测井当前处境是进退维谷，陷入僵局。
此外，测井的业务定位也很混乱。除了常规的“测井”项目是主营业务外，射孔、井壁取心已经逐步纳入测井的范畴。但是，对于录井一直定位不明，录井发展50多年来一直没有享受正规的地位，很多油田将录井归口地质，有的单独运行，但我觉得录井应该并入测井。
录井实时监测钻井参数，是发现油气的眼睛、安全钻井的参谋。录井与测井关系紧密，测井解释需要参考录井资料，两者互为佐证，本来就一家。但从勘探全局来看，录井的整体功能不及测井，可以没有录井，但是不能没有测井。所以，将录井划入测井最合适不过了。
这样，测井就由一个单纯的服务产业逐渐向综合性行业发展，生存空间更大，发展后劲更足。
六
石油行业少不了测井。中国的测井不应该没落，而应该崛起，腾飞！
对于测井而言，斯伦贝谢、贝克休斯、哈里伯顿是阻挡中石油巨轮前进的主要障碍，中国需要一个颇具规模和实力的专业化测井公司，来对付三大公司步步紧逼、咄咄逼人的垄断局面。
显然，钻探公司里的测井公司无法承担这个重任，因为那些测井公司以服务为主，研发、制造的却有些力不从心，没有足够充足的物力、财力、人力去打造一流的技术研发、装备制造团队。因而，必须依靠一个专业化测井公司，有着自主知识产权的仪器设备、先进技术、充足的财力人力作为坚强后盾，生产、研发、制造三位一体方能与之相抗衡。
记得抗日期间，蒋介石奉行“攘外必先安内”的消极抵抗政策。这里，很不恰当地借用老蒋这一伎俩，用于中国的测井。当务之急，我觉得要从体制上改变这种混乱格局，内部统一了，后方就稳定了，才有精力和信心去海外分得一杯羹，才有资格和勇气与三大公司擂台竞争。东方物探是专业化重组的典范，物探能做到的测井同样可以做到，而且可以做得更好！
所以，我们期待那样的专业化测井公司早点诞生——我们姑且称之为“东方测井”或“中国测井”按照马克思主义哲学观点，新生事物不可战胜！这个呼之欲出的“新生事物”将承载中国测井的希望和梦想。
新时期的铁人李新民豪言道“把井达到国外”这个尚未入世的测井公司也有壮志雄心：“把井测到国外”、“把仪器卖到国外”；这个公司不光能挣人民币，更能赚美元、欧元，而且赚的更多；这个公司不光被国人交口称赞，更让老外竖起拇指，并改写多年来“三大公司”鼎足而立的历史，用行动让世人知道：西方欧美有相当利害的测井公司，东方中国同样有十分牛逼的测井公司！
那一天如果能到来的话，中国石油测井人确实可以挺起脊梁，堂堂正正地在国内、国际市场上昂起头来走路！
那一天远吗？
，没有必要进行全专业的重组。测井、物探的移动成本低，技术含量高，外来压力大，只有全行业的重组才能集中本专业的技术与资金优势，抗衡国外的垄断。
结果，由于历史的原因，物探基本上已经形成专业的重组格局，并在国际市场竞争中大出风头。唯独测井，经历了cpl与cnlc的“闪婚”与“闪离”之痛，整合难以继续最终落得个尴尬的局面，中石油的测井力量以“5＋1”（即长城、西部、渤海、川庆、大庆5家钻探公司里的测井公司，外加中油测井1家专业化测井公司）格局只走了改革的半条路就戛然而止，现如今是进亦难，退亦难。
这条路将会通向何方？让人迷茫，看不到方向！
五
放眼全球测井市场，已是刀光剑影，硝烟弥漫：“三大公司”高度垄断、隐形渗透“五大钻探”钻井大包、捆绑发展，石化、海油壁垒森严、各守阵地，随着市场的进一步开放，私人测井队龙腾虎跃、见缝插针。
可见，对于中国的测井行业而言可谓内忧外患，困难重重，让人揪心。
窃以为，现在国内的测井行业相当混乱，有些类似“诸侯割据”的局面。
首当其冲的是测井装备系统混乱。国内研发的测井系统杂而乱，有中油测井公司的eilog快速与成像测井系统、长城钻探的leap800测井系统、中石化胜利油田的sl6000高分辨率测井系统、中海油的elis成像测井地面系统，此外还有北京环鼎公司的hh－2530/530快速平台测井系统、中国电子科技集团公司第二十二所sdz－3000速测井平台等等，且都有各自赖以生存的市场，大有“占山为王”的态势，至于各自研制的井下仪器就数不胜数了。除此之外，生产测井器、射孔取心仪也是种类众多，良莠不齐。
这样“割据”的结果就是，国产测井系统装备多但不精，很多只是在某些区块的应用效果好，也就是装备系统不具备普适应，也自然不具备综合竞争性，更别说去国外抢占市场了。斯伦贝谢公司的maxis－500、阿特拉斯公司的exclps－5700（5800）、哈利伯顿公司的log－iq，虽然各自只有一套测井系统，但却可以凭其在全球范围内备受青睐，畅通无阻，三大公司集中精力研发一套测井系统装备，稳定性、可靠性、普适性等性能指标都能经得起时间和地区的考验。西方国家“集中精力毕其功于一役”我们则“分散兵力各自为谋”浪费了资源，下足了血本，却没有收获多大的效益，真是得不偿失！
所以，我们缺乏不是数量，而是精品。要知道，一款系统研发出来后需要大量的后续投入，主要是产品的换代升级，不断完善。我想，将各家测井公司联合起来，合力攻关，研发一套“具有中国特色”的国际一流测井装备当不在话下！
测井行业对技术要求高，谁拥有高端装备谁就有了市场！正是国内目前测井行业的科研力量高度分散，且大多急于求成，鱼龙混杂，这样就很难研发成功在国内外同时具备竞争力的高端产品，也导致很多核心技术至今没有获得突破，无法取得海外作业的入门券，并因此常常受制于人。比如油田急需却紧缺的核磁共振测井仪，生产动态监测的过套管电阻率测井仪、宽能域中子伽马能谱测井仪，以及随钻测井仪等前沿产品，一直未见“出生”国内的测井行业虽然起步只晚于西方国家12年，但现在不知已远远落后于人多少年！
更重要的是，测井行业的定位也很混乱。中国的测井公司以什么为主？这个问题需要明确。如果以技术服务为主，那就要寄希望于钻探公司里的测井公司，因为它有“庇护”不愁没有市场，但这样的结果只是小打小闹“测井”永远长不大；如果要以技术、装备为突破口，抵制国外测井公司的垄断性竞争，那就需要一个专业化测井公司，有专门的机构和资金进行技术和装备研发。
个人觉得，中石油测井行业目前的“5＋1”模式只是权宜之计，强“5”撤“1”是测井的倒退，而且封死了测井的发展空间；合“1”并“5”目前来看压力重重，短时间内根本无法实现，但却是历史大势所趋“群雄割据”之后必然是“天下大统”所以说，中石油的测井当前处境是进退维谷，陷入僵局。
此外，测井的业务定位也很混乱。除了常规的“测井”项目是主营业务外，射孔、井壁取心已经逐步纳入测井的范畴。但是，对于录井一直定位不明，录井发展50多年来一直没有享受正规的地位，很多油田将录井归口地质，有的单独运行，但我觉得录井应该并入测井。
录井实时监测钻井参数，是发现油气的眼睛、安全钻井的参谋。录井与测井关系紧密，测井解释需要参考录井资料，两者互为佐证，本来就一家。但从勘探全局来看，录井的整体功能不及测井，可以没有录井，但是不能没有测井。所以，将录井划入测井最合适不过了。
这样，测井就由一个单纯的服务产业逐渐向综合性行业发展，生存空间更大，发展后劲更足。
六
石油行业少不了测井。中国的测井不应该没落，而应该崛起，腾飞！
对于测井而言，斯伦贝谢、贝克休斯、哈里伯顿是阻挡中石油巨轮前进的主要障碍，中国需要一个颇具规模和实力的专业化测井公司，来对付三大公司步步紧逼、咄咄逼人的垄断局面。
显然，钻探公司里的测井公司无法承担这个重任，因为那些测井公司以服务为主，研发、制造的却有些力不从心，没有足够充足的物力、财力、人力去打造一流的技术研发、装备制造团队。因而，必须依靠一个专业化测井公司，有着自主知识产权的仪器设备、先进技术、充足的财力人力作为坚强后盾，生产、研发、制造三位一体方能与之相抗衡。
记得抗日期间，蒋介石奉行“攘外必先安内”的消极抵抗政策。这里，很不恰当地借用老蒋这一伎俩，用于中国的测井。当务之急，我觉得要从体制上改变这种混乱格局，内部统一了，后方就稳定了，才有精力和信心去海外分得一杯羹，才有资格和勇气与三大公司擂台竞争。东方物探是专业化重组的典范，物探能做到的测井同样可以做到，而且可以做得更好！
所以，我们期待那样的专业化测井公司早点诞生——我们姑且称之为“东方测井”或“中国测井”按照马克思主义哲学观点，新生事物不可战胜！这个呼之欲出的“新生事物”将承载中国测井的希望和梦想。
新时期的铁人李新民豪言道“把井达到国外”这个尚未入世的测井公司也有壮志雄心：“把井测到国外”、“把仪器卖到国外”；这个公司不光能挣人民币，更能赚美元、欧元，而且赚的更多；这个公司不光被国人交口称赞，更让老外竖起拇指，并改写多年来“三大公司”鼎足而立的历史，用行动让世人知道：西方欧美有相当利害的测井公司，东方中国同样有十分牛逼的测井公司！
那一天如果能到来的话，中国石油测井人确实可以挺起脊梁，堂堂正正地在国内、国际市场上昂起头来走路！
那一天远吗？